海德利之所以一步一步走到今天，是因为有一套优秀的企业文化。海德利的愿景是：做中国餐厅家具第一品牌、向世界传递餐饮家具文化。海纳百川、德高聚才、利润共享，这是我们的理念。我们海德利要发展、要壮大，需要一个同心同血德、乐于奉献、积极上进的团队。优秀的团队是海德利明天腾飞的保证。
海德利的餐厅家具在餐饮界是有口皆碑的，主要体现在三个方面：
一、经营方面：我们的经营方向是，为冠军餐饮公司提供五星级的服务、海德利要为餐厅家具定标准。例如，我们公司的客户定制具时，需先付50%的定金，这一标准坚持到今天。我们以“帮助可以成为冠军的餐厅提供最好的支持”为经营策略，本着为客户亲身示范的真诚给客户带来最好的支持。
二、管理方面：我们的管理模式分为1.半军事化。我们每天有晨会、午会。让每位员工都形成做事严谨，遵守制度的良好风范。2.学校化。我们每个月底的总结大会、员工培训学习，在互相学习的海洋中，相互提醒，共同进步；3.家庭化。公司为同事过生日、节日送贺卡、为结婚的同事献上一份自己的心意、今年暑假举行的“亲子活动”。这些点点滴滴凝聚成一份真心真意，一个温暖的大家庭。
三、人才结构。我们海德利的口号是：“安全生产、快乐工作、 创造美好生活”！海德利缺的是管理干部，而不是业务。培养领导者，培养干部，是我们海德利第一重要的发展战略。能者上，庸者下，平者让。在人事管理方面，海德利需要不断地扩大，每天都需要招人，每天需要新鲜的血液。下属要有强的执行力，为领导分担，领导能看到好的结果，不是待处理的诸多问题。
未来的路还很长，海德利要做冠军品质，极致服务，需要所有的员工不断地学习，共同成长。海德利的愿望，就是成为能为社会提供更多服务的公众性企业。
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